Beratung und Coaching für Architekten - Ingenieure
- Unternehmensnachfolge: Unternehmensbewertung von Architektur- und Ingenieurbüros, Nachfolgefahrplan
Zahlen sind die Grundlage einer Unternehmensbewertung: Der tatsächlich erzielbare Kaufpreis wird aber auch durch die Zukunftsfähigkeit, den Standort, die Mitarbeiterstruktur und natürlich durch Angebot und Nachfrage bestimmt. Machen Sie sich rechtzeitig Gedanken über ihre Nachfolge. Wichtig ist auch rechtzeitig einen Nachfolgefahrplan zu entwickeln.
Ich unterstütze hierbei sowohl den Nachfolger als auch denjenigen der/die sein Büro abgeben möchte.
- Existenzgründungs-Coaching:
Existenzgründung – gut vorbereitet in die Selbstständigkeit
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist für Architekt:innen und Ingenieur:innen eine spannende unternehmerische Entscheidung. Neben der fachlichen Kompetenz braucht es eine klare Vorstellung davon, wie das eigene Büro wirtschaftlich erfolgreich und langfristig tragfähig aufgebaut werden kann.
Ich begleite Gründer:innen von der ersten Geschäftsidee bis zur konkreten Umsetzung. Gemeinsam entwickeln wir das Geschäftsmodell und Leistungsprofil, betrachten Zielgruppen und Markt, kalkulieren Honorare, Kosten und notwendigen Umsatz und erstellen eine belastbare Finanzplanung. Auch Fragen zu Rechtsform, Finanzierung, Akquise und Positionierung gehören dazu.
Dabei geht es mir nicht nur um einen guten Businessplan. Es geht darum, ein Büro zu entwickeln, das zur eigenen Persönlichkeit, den individuellen Stärken und den persönlichen Zielen passt.
Denn eine erfolgreiche Gründung beginnt mit einer guten Idee – und mit dem Mut, Verantwortung für die eigene berufliche Zukunft zu übernehmen
- Existenzfestigungsberatung
Existenzfestigung – das eigene Büro erfolgreich weiterentwickeln
Nach der Gründung beginnt die eigentliche unternehmerische Entwicklung. Jetzt zeigt sich, ob Auftragslage, Honorare, Kosten und Strukturen langfristig zusammenpassen und das Büro wirtschaftlich tragfähig ist.
In der Existenzfestigungsberatung unterstütze ich Architekt:innen und Ingenieur:innen dabei, die wirtschaftliche Entwicklung ihres Büros zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln. Gemeinsam betrachten wir Umsatz und Kosten, Rentabilität, Auftragslage, Leistungsangebot, Positionierung und Akquise und entwickeln konkrete Maßnahmen für die nächsten Schritte.
Dabei geht es nicht nur um Zahlen. Ein wachsendes Büro verändert auch die eigene Rolle: Aufgaben müssen neu verteilt, Mitarbeitende geführt und Verantwortung zunehmend geteilt werden.
Ziel ist ein wirtschaftlich stabiles Büro mit klarer Ausrichtung und tragfähigen Strukturen, das sich gesund weiterentwickeln kann.
- Nachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeitsberatung – Zukunftsfähigkeit strategisch gestalten
Nachhaltigkeit gehört für Architektur- und Ingenieurbüros längst zum beruflichen Alltag. Dabei geht es nicht nur um nachhaltiges Planen und Bauen, sondern auch um die Frage, wie nachhaltig das eigene Büro aufgestellt ist.
Ich unterstütze Architektur- und Ingenieurbüros dabei, Nachhaltigkeit systematisch in die Unternehmensstrategie und den Büroalltag zu integrieren. Gemeinsam analysieren wir den Status quo, identifizieren relevante Handlungsfelder und entwickeln realistische Ziele und konkrete Maßnahmen – ökologisch, sozial und wirtschaftlich.
Dabei betrachten wir unter anderem Ressourcen und Mobilität, Mitarbeitende und Führung, Unternehmensführung und wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit sowie die Anforderungen von Auftraggebern und weiteren Stakeholdern.
Nachhaltigkeitsmanagement soll dabei nicht zusätzliche Bürokratie schaffen, sondern Orientierung geben und Chancen sichtbar machen. Ziel ist eine Nachhaltigkeitsstrategie, die zum Büro passt, umsetzbar ist und einen echten Mehrwert für Unternehmen, Mitarbeitende und Auftraggeber schafft.
Förderprogramme für Architek:innen und Ingenieure und Existenzgründer:innen
Fragen Sie bei uns an, wir sind bei diesen Programmen als Beraterin zugelassen!
